NOS SAVOIR-FAIRE ET NOTRE APPROCHE


en Ressources Humaines, Gouvernance et RSE se fondent sur :

Une expérience approfondie

Notre fondateur, Francis Rajaobelina, a dirigé des équipes RH au sein de 3 entreprises internationales de premier plan, pendant une trentaine d’années. Cette expérience diversifiée lui a permis d’affiner sa compréhension des enjeux et opportunités auxquels font face les entreprises d’aujourd’hui.

Une approche stratégique adaptée à chaque entreprise

Nous proposons des stratégies de GRH, Gouvernance et RSE qui prennent en compte les objectifs à long terme de nos clients.

Une collaboration transparente et un objectif de résultats

Une collaboration transparente et une communication ouverte avec nos clients sont sources de réussite. Nous tenons informée l’entreprise à chaque étape du processus, en offrant une visibilité complète sur les éventuelles initiatives et les résultats obtenus.

Un engagement envers l’excellence

La création de partenariats à long terme avec nos clients est notre leitmotiv. Nous les guidons sur le chemin de leurs mutations sectorielles et nous les accompagnons pour maintenir une position compétitive et une image de qualité sur leur marché.

Une gestion axée sur les résultats

Nous fixons des objectifs mesurables et évaluons régulièrement les progrès réalisés afin d’ajuster nos stratégies en fonction de l’évolution des besoins.

Une actualisation des pratiques et connaissances

Nous croyons en l’importance de rester à la pointe des tendances et des pratiques. Notre participation régulière à des formations, des ateliers et des conférences vise à assurer que nos clients bénéficient des connaissances les plus actuelles en matière de Ressources Humaines, de Gouvernance et de RSE.

NOS DOMAINES D’INTERVENTION


Nous offrons à nos clients une compétence approfondie dans les domaines clés suivants :

Organisation et Ressources Humaines

Le reengineering et l’optimisation des effectifs- La conduite du changement- le recrutement stratégique, – la gestion des talents, – la formation et le développement des RH,- le développement du leadership.

Gouvernance

La conformité réglementaire et légale pour la stabilité de l’entreprise, que ce soit au niveau local ou international, – la gestion des risques éthiques – la mise en œuvre de normes éthiques pour créer une culture de gouvernance durable.

Responsabilité Sociétale des Entreprises (RSE)

Définition et mise en œuvre de stratégies durables, – Position de l’entreprise dans son environnement, – Promotion et inclusion de la diversitté, – Mesure de l’impact social, environnemental et économique

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Pour Global HRCOMPLIANCE le succès repose sur la convergence harmonieuse de trois piliers essentiels :les Ressources Humaines, la Gouvernance et la Responsabilité Sociétale des Entreprises (RSE)

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